公司“打造一把手工程”系列培训第四期顺利举办

培训伊始，董事长张德红简短发表了《乘东风·抓机遇，槃涅重生》的演讲。指出了公司抓住新能源发展的机遇，即将实现飞速发展，但现阶段管理人员自我提升速度未能跟上公司发展的节奏，需各级管理人员不断提升自我技能水平和素养，加强自我认知、自我修炼。同时要树立危机意识，切实结合项目生产经营的实际，从项目基层出发，高效解决项目问题，激发员工的激情与潜能。

接下来，李老师对“索马里海盗为什么有战斗力？”的案例进行了分析，表明了团队及团队分工协作的重要性，评价机制、管理机制、人才机制对于打造狼性团队的关键作用。并从人才狼性因素的激发、自主工作的价值管理、核心人才的干部建设等方面展开了深度探讨。

李老师强调人才是企业发展的血液，应将人放置在企业发展的第一位。企业要建立一整套的人力资源机制，激发人性和团队狼性。李老师以桃园结义、三个臭皮匠顶个诸葛亮、三个和尚没水吃的一组漫画为引，结合华新工作实际进行了分组讨论，现场各小组组员认真思考，展开了激烈的探讨并积极发表小组观点。李老师讲到企业发展中要有明确的目标，重视人的价值，注重团队的力量，同时应缩小核算单元，建立责权机制，不断优化价值创造、价值评价、价值分配才能做大、做强。

随后，李老师用案列为大家讲解了“活力曲线”工具的应用，将员工按2-7-1的等级方法进行分布，把人力资本的压力、潜力、动力传递到每一位管理者身上，以此不断补充高素质的人才，淘汰不合格者，优化人员结构，增强组织力量。    

现场结合“激励+”模型，探讨了在公司或者项目部如何利用达成型激励、突破型激励、牵引型激励、捆绑型激励等方式方法，激发员工潜能，完成重点工作，实现年度目标。

“达成型激励就项目而言主要是项目生产、经营、安全等各项指标按既定任务完成；突破型是在固定业务之外，完成新项目、新合同、新业务的拓展，实现新利润；牵引型是在原有的基础上通过不断创新、改进、改造等技术方法，提升服务质量，获取更高利润。”-现场分享。

智慧能源总经理张方全总结

智慧能源总经理张方全结指出：通过四期循序渐进的“打造一把手工程”系列培训，各级管理人员要不断思考、不断学习、有所提升、有所成长，并逐步运用到实际工作中，切实有效的为个人、为公司发展提供帮助。同时，也感谢李老师的不吝赐教和精彩讲解。